8月15日，2025下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨人才高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議舉行。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理人員、專家組成員以及“關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)班學(xué)員參加會(huì)議。

安惠生物科技副總經(jīng)理曹昌貴進(jìn)行部門(mén)和崗位職責(zé)梳理工作總結(jié)。他指出，各部門(mén)在此次崗位梳理工作中表現(xiàn)出認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，明確了各崗位的具體需求，為公司的人才管理和崗位匹配提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

安惠生物科技人才發(fā)展工作小組成員鄭曉耘介紹了“勝任力模型”崗位梳理工作的進(jìn)展。她闡述道，“勝任力模型”能夠衡量出員工與崗位的匹配程度，以及員工在未來(lái)崗位上可能達(dá)到的績(jī)效水平。談及公司為什么要推進(jìn)“勝任力模型”。她表示，建立“勝任力模型”，公司可以明確各個(gè)崗位的核心能力要求，為在人才選拔、培養(yǎng)和使用等方面提供了科學(xué)、系統(tǒng)的指引。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年工作的閃光點(diǎn)，闡述了下半年重點(diǎn)任務(wù)。特別是針對(duì)4月份《人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)后的“非人力資源管理的人力資源管理”工作進(jìn)行了思考探討，為人才管理的優(yōu)化提供了新思路。安惠律師事務(wù)部主任尤昌輝分享了對(duì)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

安惠生物科技總經(jīng)理助理、青年發(fā)展委員會(huì)主任陳駿驊和安惠生物科技專家組成員羌校君分別代表青年員工和專家組進(jìn)行分享。陳駿驊側(cè)重青年成長(zhǎng)與企業(yè)賦能，羌校君聚焦專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二者形成“青年實(shí)踐”與“專家理論”的互補(bǔ)格局。

安惠生物科技董事長(zhǎng)陳惠發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)“勝任力模型”不僅要考量員工能否勝任崗位，更要衡量其與崗位的適配度。同時(shí)，管理者要學(xué)會(huì)科學(xué)管理人才，營(yíng)造讓下屬快樂(lè)工作的氛圍，以此形成強(qiáng)大的工作合力。他還分享了“張謇‘癸卯東游’研學(xué)之旅”的感悟，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念，秉持長(zhǎng)期主義，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢思想根基。對(duì)于人才培養(yǎng)，他著重指出要加強(qiáng)年輕員工的培養(yǎng)，帶好團(tuán)隊(duì)。管理者要學(xué)會(huì)放手，給予年輕人充分的自主權(quán)，讓他們?cè)诎l(fā)揮能力的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。